彩神88

  • <tr id='kCw7MW'><strong id='kCw7MW'></strong><small id='kCw7MW'></small><button id='kCw7MW'></button><li id='kCw7MW'><noscript id='kCw7MW'><big id='kCw7MW'></big><dt id='kCw7MW'></dt></noscript></li></tr><ol id='kCw7MW'><option id='kCw7MW'><table id='kCw7MW'><blockquote id='kCw7MW'><tbody id='kCw7MW'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='kCw7MW'></u><kbd id='kCw7MW'><kbd id='kCw7MW'></kbd></kbd>

    <code id='kCw7MW'><strong id='kCw7MW'></strong></code>

    <fieldset id='kCw7MW'></fieldset>
          <span id='kCw7MW'></span>

              <ins id='kCw7MW'></ins>
              <acronym id='kCw7MW'><em id='kCw7MW'></em><td id='kCw7MW'><div id='kCw7MW'></div></td></acronym><address id='kCw7MW'><big id='kCw7MW'><big id='kCw7MW'></big><legend id='kCw7MW'></legend></big></address>

              <i id='kCw7MW'><div id='kCw7MW'><ins id='kCw7MW'></ins></div></i>
              <i id='kCw7MW'></i>
            1. <dl id='kCw7MW'></dl>
              1. <blockquote id='kCw7MW'><q id='kCw7MW'><noscript id='kCw7MW'></noscript><dt id='kCw7MW'></dt></q></blockquote><noframes id='kCw7MW'><i id='kCw7MW'></i>

                010-82561801

                版权所有 ? 彩神争8下载最新版众成环保工程有限公司        苏ICP备15050578号    网站建设:中企动力  北京

                新闻中心

                【职场分享】:职场人应该具备清单思维

                作者:
                2018/11/28 02:06
                浏览量

                 

                 

                什么是清单思维?

                 

                清单思维就是把一段时间的工作,或者某一件工作的基本原则和关键节点条分缕析╳地写在一张纸上▂,保证各节点的风险〗可控,同时通过标准化流程最大程度的复现以往的成功做法。

                 

                简单来说,就是把一件事情的关键步骤,条分缕析地写在一张纸上,并坚定执行,从而提高成功率。

                 

                大家千万不要小看▲清单思维,清单思维其实就是标准化流程,这在很大程度上是工业化成功的一个重要基础。

                 

                这Ψ种思维在我们工作、生活当中很↓有意义,比如它能够帮助我们掌控大局,最大限度的防范风险,节省心力。你在一些关键节点上只需要“选择”使用哪︻一种方案就可以了,而不需要”思考”。

                 

                1

                 

                清单思维』的核心是标准化

                 

                列清单绝对∑不是把一件事情完完全全列在纸上就算完了,而是要把解决问题的关键节点、流程,条分缕析地列在一张纸√上。

                 

                这归根结底是一种标准化的操作流程,只要第一次使用成功了,以后遇到相同的问题就可以最■大限度的复用原方案,省去了选择的麻烦,同时最大限度的降低了项目失败的风险。

                 

                相信很多人都看过美国电影《萨利机长》,汤姆·汉克斯扮演的萨利机长以及他≡的副机长在飞机迫降之前,还在〓拿着一大张清单,在逐一清对飞机各个部位可能存在的问题。这种方式看起来很繁琐,但是这张清单保证了飞行员不会忙中出错,最大限度地防范了风险。因此也▅有人说清单文化是现代航空业安全的重要基石。

                 

                从技术上▂来讲能够最大限度地复用已有的方法,解决大部※分问题。

                 

                 

                为什】么航空业只需要把所有可能出问题的情况都列在清单上,在出问∩题的时候按照清单顺序查下来就能够找到解决办法?就是因为很多问题是反复出现的,只需要拿一套大致相同的固◥定方法就可以解决很多问题了。

                 

                 

                2

                 

                严格执行清单

                在多点进行布控

                 

                 

                工业社会的发展史,在很大程度上就是一个分工逐渐专业化的历史。但是问题也随之而来了,分工越细越专业,共同协作一件事的人也就越多,流程也就越复杂,影响一件事情的因素也就越多。例如:

                 

                ICU病∮房护理有178项注意要点;

                飞机起飞前飞行员也要逐一清对超过60项要求;

                美国每年要对新建的7万座商住楼和100万座住宅楼,进行安全事故管理……

                 

                如果单↓靠人脑,是很难有效管理这么复杂ω的系统的,难免忙中▲出错。因此必须要有一份实用的流程清单来减少错误的︽发生,要知√道在很多行业比如金融业当中,不犯错在很大程度上就意味着能够取得成功。相应的,你就要在这些精细化分工的节点上设置监控点,通过严格的检查清单,对容易出问题的点着重检查、提前准备。

                 

                比如在实行清单检查制度之后:

                手术感染率从11%下降到0;

                全美国每年建筑事故的发生率不↑到0.002%(约20起);

                全世界民航致命安全事故发生的概率仅为1600万分之一。

                 

                所以建立一张完整的清单,在很大程度上能够减少你犯错的几率。

                 

                那么你要如何建立一〗张实用的工作清单呢?

                 

                 

                3

                如何建立你自己的」工作清单?

                 

                在建立工作清单之前,你首先要对工作有一个整体的把握。然后你要对工作划分阶段,或者△说分层,确定一件工作都有哪些重要的节点。

                 

                将这些节点按照一定的逻辑列在纸上。然后根据★实际操作中碰到的问题来具体修改清单、执行清单。百度△贴吧之父、百度前产品经理俞军也曾分享过他的产品经理选拔培养¤清单。产品经理①的选拔培养清单分为四大环节,分别是“选、用、育、留”

                 

                选:天赋、努力、洞察力、同理心、逻辑、视野、自我否定能@力、热情、阅历。

                用:Ownership决策能力、专业能力

                育:业务增量、产品文化、从0到1、做深做透、大量用户、团队建设。

                 

                留:愿景、能力升级、可行性、创造、权衡、变迁、方法论。

                 

                1)分清工作节点,根据卐节点进行检查 

                2)清单罗列不要々事无巨细,而要简洁实◣用,大类最好控制在5~9项。

                3)清单要在现实中接受检验,不符合现实的要尽快修正。

                4)再优秀的的清单,脱离了执行,价值就是0。